인사조직진단

인사조직진단(HRM Diagnosis)은 조직 내부의 구조적, 제도적 차원에 내포되어 있는 문제점을 규명하고, 이의 개선을 위한 전략적 방향을 설정함으로써 조직역량 강화 및 경쟁력 극대화를 위한 내부 인프라를 구축하는데 그 목적이 있습니다. 구조적/제도적 차원에서의 내부 쟁점이슈 발굴, 이의 개선을 위한 전략적 방향 설정 등 조직 내부 구조에서부터 인사제도에 이르는 인프라의 고도화를 통해 전략 실행력과 업무 효율의 극대화를 유도합니다.

조직구조 설계

조직구조 설계(Organizational Structure Design)는 전략목표의 실현가능성을 높이기 위해 핵심사업 또는 기능을 중심으로 조직 구조의 수직적·수평적 분화를 추진함으로써 전체조직의 유기적 연계성을 극대화 시키는데 그 목적이 있습니다. 기업 특성을 고려한 적정한 조직 구조의 파악 및 설계를 통해 전략적 목표 달성을 위한 조직 역량과 경쟁력을 극대화할 수 있도록 합니다.

적정인력 산정

적정인력 산정 (Workforce Planning)은 거시적 관점에서의 인력소요 변인의 변화와 미시적 관점에서의 업무량 변화를 분석해 단계적으로 요구되는 조직의 적정인력 규모를 산출하고, 이를 기반으로 인력투입의 전략적 방향을 설정하는 일련의 체계화된 접근 방법론 입니다.

조직문화 진단 및 설계

기업의 지속 성장을 위한 전략적 자산으로 조직문화가 주목받고 있습니다. Hardware (전략), Software (핵심가치, 실행 체계), Humanware (변화활동) 측면에서의 조직 문화를 총체적으로 조망하고, 가시적 영역(제도, 조직 관행), 비가시적 영역(구성원들이 공유하는 암묵적 가정)을 고려하여 정보의 왜곡과 추상성을 최소화하며, 본질적 기저요인 파악을 위한 관찰, 면담, 설문의 다층적 방법론을 활용한 조직문화 진단 및 설계를 통해 창의와 몰입의 조직문화를 형성할 수 있도록 합니다.