조직평가(성과관리) 고도화

성과관리 고도화는 기존 체계를 Plan-Do-Check-Act 관점에서 진단하고, 체계 재정비를 통해 프로세스 기반의 성과관리 체계로 전환시키는 활동입니다. 지표 자체에 대한 1차 평가와 전체 지표의 상대적 수준을 비교한 2차 평가로 검증 프로세스를 강화한 고유 방법론을 적용, 조직 성과관리 운영체계를 면밀하게 분석하고, 개선점을 발굴함으로써 조직의 목표와 전략을 효과적으로 달성할 수 있는 체계를 수립하고 있습니다.

개인평가 개선

개인에 대한 평가체계는 기존의 근무평가제도를 개선하고 보다 합리적이고 공정한 설계를 위해 개인의 업적에 대한 성과지표를 중심으로 한 업적평가 체계와 개인이 갖추고 있는 역량을 중심으로 하는 역량평가 체계를 유기적으로 연계시킴으로써 기존평가 제도의 고도화를 목적으로 하고 있습니다.

성과평가 위탁운영

각 기업 및 기관에서 운영하고 있는 평가제도에 대한 객관성과 공정성 강화, 평가의 전문성 확보, 평가의 활용성 강화를 위한 성과 지표 측정 합리성 제고를 위한 해법을 제시를 통한 성과평과 운영 노하우와 다양한 컨설팅 경험을 바탕으로 “평가조직 구성 및 운영/평가 결과 정리 및 피드백” 전 과정에 걸친 성과평가 아웃소싱 프로그램을 위탁·진행하고 있습니다.